注重成本管控。该公司加强铁前系统优化，运用数学模型，根据测算，在确保高炉顺行的条件下，运用成本最低的炉料配比指导生产；加大废钢测算，根据废钢效益确定并指导废钢配加量；加大钢材效益测算，以钢材效益最大化指导轧线规格调整和销售区域，实现企业供应链效益最大化。

 

        注重技术管理。该公司积极转变思想观念，树立以技术管理为核心的管理理念，运用技术手段及时解决生产过程中的问题，尤其是通过烧结杯试验为烧结生产提供指导，确保在单个参数变动的条件下，实现整体效益最佳；强化技术管理与经济效益相结合，积极梳理工序间关系，更加注重技术管理的经济效益，实现工序效益最大化。

 

      注重技术研究。该公司积极开展合金钢开发品种，通过认真研究和生产实践，开发出了铌钒钢、铌钢等；通过对影响轧线成材率的因素进行分析，及时调整轧制过程中的参数，降低轧制过程中的金属损耗，提高轧线成材率；通过对技术实践的可行性分析以及设备的更新换代，实现轧制过程中多规格切分，确保生产成本降低。